唯一不变188比分直播:的是变化

  9月3日,微软宣布以37.9亿欧元收购诺基亚手机业务部门,同时以16.5亿欧元收购其专利组合,至此,曾连续14年占据全球手机第一的北欧王者诺基亚,已然风光不再。

  无独有偶,曾经风光无限,也是诺基亚全球主要竞争对手摩托罗拉移动,则早在2011年就被谷歌以125亿美元并购;

  而同样是在9月3日,拥有132年历史、曾经的胶卷和相机行业霸主美国柯达宣布,在脱离破产保护之后,柯达已重新转型成为商业影像技术公司,曾经的行业巨头不得不站在了新的起跑线上。

  无论是38岁的微软收购148岁的诺基亚,还是13岁的谷歌收购83岁的摩托罗拉,抑或132岁的柯达面对竞争不得不经历衰退和重生,行业巨无霸被后来者超越乃至鲸吞,都反映出了共同的理念:没有永远的领先,只有永远的变化。

  是的,不幸的公司各有各的不幸,但幸福的公司却总有相似的基因:发展迅速、市场追捧、产品热销、渠道畅通、品牌受宠……而探寻其背后深层次的原因,便是我们思考的所在。

  首先是从专业化到一体化的转变。亚当•斯密的分工理论认为,通过专业化的分工,以专业生产的基本方式获得生产效率,进而降低成本。这个规律在过去一直主导者商业社会的发展,其原始推动力就是企业对于效率的追求。但随着社会信息的不断发展和行业之间的不断融合,新经济领域更需要突破式的颠覆性创新,进而更大程度地降低成本及获得市场,而这种创新更多地需要出现在跨专业的协同中,甚至在整个产业的价值链上,即实现最后的一体化创新,这与纺织行业中,很多企业开始追求从设计到原材料运用、到生产乃至最后终端营销一体化是类似的。

  其次是永远围绕客户体验进行产品创新。从工信部公布的上半年工业经济运行报告分析,下半年纺织行业运行形势依然严峻,内需增幅也在下降。事实上,随着整个经济生产供应能力、规模和效率的急剧提高,整个经济由买方市场转向卖方市场,厂商生产过剩和市场有效需求不足将成为所有厂商面临的最大问题,在这种背景下,围绕客户需求进行产品的开发也变得尤为关键。市场竞争的本质是客户喜欢,再高深的技术,如果产生不了市场,也是无用的技术,因此,坚持以市场为导向,围绕客户体验、市场需求进行产品创新,生产适销对路的产品,才是企业赢得市场的关键。

  最后要根据市场趋势学会适时而变。纺织行业,尤其是纺织服装行业所面临的竞争环境越来越激烈,时代在变、市场在变、环境也在变,企业的产品、技术、营销模式、经营理念也需要主动求变,而促使一个企业不断变化的因素应该主要来自于市场,来自于企业对未来发展趋势的判断,从而在变革中保留需要积累的东西,改变需要改善的东西,尤其要摈弃“跟随”和“模仿”的思维,而注重与企业自身的特点和特色,注重与企业息息相关的市场和渠道,唯有如此,企业的变革才能有目的,有成效。

  市场在变化,同行在创新,昨天的成功法则很可能成为今天阻碍企业发展的桎梏,但不管如何,对企业而言,围绕市场和客户主动求变,以变应变,进而始终保持企业的核心竞争力,是企业发展的永恒话题。

  本作品由作者授权发布,未经允许不得转载!来源:品牌联盟网,作者:徐红明

TAG:微软 诺基亚 手机业务
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